Notre méthodologie : l'échange au cœur des relations
Au cœur de la méthodologie de travail du JDS réside l’essence même de l’échange et de la collaboration. Une philosophie qui vise à favoriser une synergie dynamique entre les membres de l’équipe, les contributeurs externes et la communauté locale qu’ils servent.
Dans ce contexte, chaque membre de l’équipe du JDS est valorisé pour ses compétences uniques et ses perspectives diverses. L’échange constant d’idées, d’expertise et de feedback nourrit un environnement propice à l’innovation et à la croissance. Les journalistes, rédacteurs, développeurs et experts en SEO et réseaux sociaux collaborent étroitement pour créer un contenu riche et pertinent, qui résonne avec la communauté locale, renforçant ainsi l’engagement et la fidélité de nos lecteurs.
Par ailleurs, les contributions des lecteurs, les commentaires et les retours de nos clients et utilisateurs sont activement sollicités et intégrés dans le processus d’amélioration de nos contenus, produits et services.
La méthode d’itération lean start up
Le JDS, c’est bien plus qu’un média local. C’est un véritable laboratoire d’innovation et de développement, et sa méthodologie repose solidement sur les principes de l’itération lean startup.
Au JDS, nous savons à quel point il est important d’adopter une approche agile et orientée vers les données pour rester pertinent et compétitif dans un paysage médiatique en constante évolution.
Plutôt que de s’engager dans de longs cycles de développement, nous privilégions des itérations rapides de nos idées, de la conception à la mise en œuvre. Cette approche nous permet ainsi de tester rapidement de nouvelles fonctionnalités, de recueillir des retours d’utilisateurs et de s’adapter en conséquence, le tout dans un laps de temps réduit.
Chaque décision est ainsi prise en s’appuyant sur des données tangibles plutôt que sur des suppositions. En surveillant de près les indicateurs de performance clés, tels que le taux d’engagement des utilisateurs, le trafic du site web et les retours sur les réseaux sociaux, nous pouvons évaluer l’efficacité de nos initiatives et ajuster notre stratégie en conséquence. Cette approche axée sur les données garantit que chaque innovation est judicieusement évaluée et optimisée pour maximiser son impact.
Les transformations qu’implique la digitalisation de l’économie
En savoir plus : « Transformation digitale : l’avènement des plateformes » – Gilles Babinet
La culture du Pistch
Tout un chacun doit pouvoir exprimer clairement et rapidement ses idées d’améliorations.
Le Minimum Valuable Product
Issu de la fameuse méthode Lean Start Up, il s’agit de mettre en place un démonstrateur ramassé des fonctionnalités “vitales” du produit. Ce démonstrateur permettra d’améliorer le produit au fur et à mesure en recueillant des données utilisateurs.
Le Design thinking
Malgré la complexité croissante des solutions numériques et des compétences qu’il faut réunir, il faut concevoir le produit le plus simple possible pour l’utilisateur : le penser pour l’utilisateur.
Manager par les analytics
Mettre en place des KPI qui parlent à tout le monde. Les analytics doivent être au cœur du feed-back nécessaire à l’évolution des produits et du travail de chacun.
Contrôle et modèle de management
Une plus grand autonomie de chacun des membres de l’équipe. Les fonctions de management sont remplacées par des fonctions stratégiques et de coordination. Ces principes impliquent un niveau de transparence et de collaboration qui permettront de moins en moins de cacher des déficiences ou des incompétences.
Communiquer et partager
Le travail collaboratif ne peut se faire que si l’information circule et est partagée.
Développer son professionnalisme et ses compétences
On a tous entendu “50% des métiers qui seront pratiqués dans une décennie n’existent pas encore” ; chacun doit veiller à faire évoluer ses pratiques et sa formation pour ne pas se faire distancer.
Vous avez envie de rejoindre l'équipe du JDS ?
Nous recrutons de nouveaux talents, alors pourquoi pas vous ?