Innover pour faire du lobbying ?

Stratégie et politique d'entreprise

© HEC Paris Innover pour faire du lobbying ?

Intervenante : Nilanjana Dutt

Professeure – Université Bocconi

Conférence Jouy-en-Josas / Salle de réunion T022

Résumé

Les entreprises plus ou moins innovantes font-elles pression sur les régulateurs concernant les nouvelles propositions réglementaires ? Nous examinons cette question dans le contexte du Pacte vert pour l'Europe (PVE) de 2019, qui a fortement accru l'incertitude réglementaire. Nous soutenons que si les entreprises très innovantes peuvent éviter le lobbying en raison des coûts d'opportunité et des risques de fuite d'informations, elles sont également plus exposées aux changements réglementaires – en particulier lorsqu'elles sont fortement émettrices de carbone – et donc plus susceptibles de rechercher des informations pertinentes pour les politiques publiques. À partir de données relatives à 1 617 entreprises européennes cotées en bourse (2015-2024), nous combinons les déclarations de participation aux réunions de lobbying de l'UE avec des indicateurs de brevets et d'intensité carbone au niveau de l'entreprise. Tirant parti de l'importance inattendue accordée aux politiques climatiques en 2019, nous montrons que le lobbying environnemental a connu une forte augmentation après cette date, principalement sous l'impulsion d'entreprises possédant des portefeuilles de brevets verts plus importants et des émissions de carbone plus élevées. Nos résultats démontrent que l'innovation et le lobbying progressent conjointement en période d'évolution réglementaire, contribuant ainsi à l'avancement de la recherche sur les stratégies non marchandes et l'innovation en entreprise.