Décisions de promotion en vertu des règles formelles de rémunération

Séminaire de recherche

© HEC Paris Décisions de promotion en vertu des règles formelles de rémunération

Gestion et Ressources Humaines

Intervenant : Jaime Ortega

Université Carlos III de Madrid

Salle Bernard Ramanantsoa

Résumé :

Dans la plupart des entreprises, les plans de rémunération jouent un rôle fondamental dans la mise en œuvre des incitations organisationnelles. Cette étude montre que ces plans engendrent des différences entre les employés quant à l'augmentation de salaire qu'ils anticipent en cas de promotion. Ainsi, des employés évoluant dans une même situation sont en réalité récompensés différemment lors d'une promotion. À partir de données détaillées sur le personnel, nous examinons empiriquement si ces contraintes organisationnelles influencent les décisions de promotion des managers. Nos résultats confirment l'hypothèse selon laquelle les managers utilisent leurs décisions de promotion pour compenser les conséquences négatives des règles salariales de l'entreprise sur les incitations. Plus précisément, la probabilité de promotion est inversement proportionnelle à l'augmentation de salaire que l'employé obtiendrait en cas de promotion. Cet effet est plus marqué dans les unités organisationnelles disposant de budgets plus restreints et où les managers ont donc moins d'opportunités de promouvoir leurs employés.