Les parcours de carrière dans les marchés du travail internes

Stratégie et politique d'entreprise

© HEC Paris Les parcours de carrière dans les marchés du travail internes

Intervenant : Gianluca Carnabuci

Professeur - ESMT Berlin

Conférence Jouy-en-Josas / Salle de réunion S211

Résumé :

Bien que les organisations consacrent des efforts considérables à la conception de parcours de carrière et de systèmes de promotion différenciés, les recherches empiriques sur les marchés internes du travail modélisent généralement les entreprises comme fonctionnant avec une structure d'avancement unique. À partir de cette approche, nous développons un cadre d'analyse de niveau intermédiaire qui considère l'échelle de carrière, définie comme la chaîne d'emplois liés par les transitions observées des travailleurs au sein d'une organisation, comme une caractéristique fondamentale des marchés internes du travail. À partir de données appariées employeur-employé, nous reconstituons les échelles de carrière pour un large échantillon d'établissements allemands. Nous montrons que la plupart des organisations fonctionnent avec plusieurs échelles structurellement découplées, présentant des profils de pouvoir salarial distincts, que nous organisons en quatre régimes d'opportunités : stratégiques, de soutien, d'expertise et de supervision. Nous illustrons la pertinence analytique de ce cadre à travers trois applications, chacune révélant des perspectives masquées par l'hypothèse d'une échelle unique. Premièrement, les organisations dotées de plusieurs niveaux hiérarchiques présentent une productivité du travail plus élevée, qui augmente avec l'importance relative des niveaux stratégiques. Deuxièmement, les inégalités salariales et hiérarchiques entre les sexes reflètent en partie une répartition genrée vers des niveaux hiérarchiques désavantageux, et ce, même en tenant compte des explications classiques. Troisièmement, le type de niveau hiérarchique influence les décisions d'externalisation, les niveaux d'expertise étant les plus susceptibles d'être externalisés. En considérant les niveaux hiérarchiques comme une unité d'analyse intermédiaire, nous proposons un cadre général pour examiner comment les organisations structurent les opportunités d'avancement, reproduisent les inégalités et définissent leurs frontières organisationnelles.