Au-delà de la coordination : s'attaquer aux problèmes sociaux complexe

Département : Comptabilité et Contrôle de Gestion

© HEC Paris Au-delà de la coordination : s'attaquer aux problèmes sociaux complexe

Intervenante : Professeure Marian Gatzweiler (Université d'Édimbourg)

Salle : Ramanantsoa, ​​bâtiment V

Lien Zoom : https://hec-fr.zoom.us/j/93893567539

Résumé :

La résolution des problèmes sociaux complexes exige la contribution d'acteurs issus de divers domaines, possédant des expertises et des ressources distinctes. Cependant, la collaboration directe entre acteurs de domaines différents peut s'avérer difficile, et les efforts déployés n'atteignent souvent pas leurs objectifs. Ceci suggère la nécessité d'explorer des alternatives permettant aux acteurs de différents domaines de trouver des synergies dans leur travail sans s'engager dans une collaboration formelle.

Pour étudier cette possibilité, nous avons analysé des données recueillies au cours d'une étude qualitative de six ans menée auprès d'acteurs des secteurs de l'aide humanitaire et du développement international, œuvrant à la prise en compte des déplacements de population persistants à l'échelle mondiale. Ces domaines ont une longue histoire de séparation, avec des
mandats juridictionnels, des valeurs et des orientations temporelles différents. Nos résultats montrent que l'aide monétaire servit de passerelle permettant aux acteurs des deux domaines d'apporter un soutien aux populations déplacées sans avoir besoin de collaborer directement ni de concilier leurs divergences. Cette passerelle permet aux acteurs de différents domaines de trouver des synergies dans leur travail grâce à trois activités clés : la connexion, la superposition et l'adaptation. Nous contribuons à la théorie des champs et à la recherche sur l'innovation sociale en explorant des alternatives à la collaboration et en développant un modèle expliquant comment les acteurs de différents domaines peuvent trouver des synergies dans leurs activités grâce à des pratiques de passerelle partagées. Surtout, nous montrons comment les pratiques de passerelle fournissent non seulement la structure nécessaire à l'organisation des efforts à l'échelle mondiale, mais aussi la flexibilité nécessaire pour expérimenter et adapter les réponses aux contextes locaux.