Pourquoi les entreprises produisent en interne alors qu'elles peuvent acheter ?

Stratégie et politique d'entreprise

© HEC Paris Pourquoi les entreprises produisent en interne alors qu'elles peuvent acheter ?

Intervenant : Georg Chondrakis

Professeur – ESADE

Conférence à Jouy-en-Josas / Salle de réunion S121

Résumé :

Pourquoi les entreprises développent-elles des capacités internes tout en recourant à des fournisseurs externes ? Nous soutenons que le « sourcing pluriel » (ou approvisionnement mixte) est particulièrement avantageux lorsque les ressources contrôlées en interne peuvent être réaffectées à différentes tâches en fonction de l'évolution de leur valeur relative. Cette possibilité de réorientation réduit l'irréversibilité effective des investissements internes, tandis que le maintien d'un accès à des fournisseurs externes permet aux entreprises d'assurer la tâche concernée lorsque les ressources internes sont redirigées. Nous vérifions cette hypothèse dans le domaine de la procédure de délivrance des brevets aux États-Unis : les avocats spécialisés en brevets peuvent passer de cette phase de délivrance au soutien des actions en contrefaçon, alors que les agents de brevets ont un champ de compétences plus restreint. En nous appuyant sur l'arrêt *eBay v. MercExchange* de la Cour suprême, nous démontrons que les entreprises exposées à des risques de contentieux ont davantage tendance à développer des capacités internes de gestion des procédures de délivrance, notamment en recrutant des avocats plutôt que des agents. Ces résultats établissent un lien entre la capacité de réaffectation des ressources, le sourcing pluriel, les frontières de l'entreprise et le capital humain.

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