Greenbull Group lance la saison 2 de Business ou Talent sur YouTube et 50 candidats sélectionnés parmi 800 tentent de décrocher un poste ou d'intégrer un accélérateur entrepreneurial

Greenbull Group, conglomérat français présent en France et à Dubaï, a lancé la saison 2 de son émission YouTube "Business ou Talent" le 17 mai. Ce format inédit remplace CV et lettre de motivation par une mise en situation réelle, où les candidats sont évalués sur leur capacité à défendre un projet. Après plus de 2,5 millions de vues en saison 1, cette nouvelle édition a retenu 50 candidats parmi plus de 800 auditionnés à travers toute la France.

"Business ou Talent" saison 2 : Greenbull Group fait de YouTube un vrai terrain de recrutement

Fondé en 2017, Greenbull Group s'est imposé comme un acteur atypique du monde entrepreneurial français. Ce conglomérat international, dont le siège est en France avec une implantation à Dubaï, pilote 15 marques dans des secteurs aussi variés que l'immobilier, la finance, l'éducation ou les médias. Avec un chiffre d'affaires supérieur à 40 millions d'euros en 2024 et une soixantaine de collaborateurs, le groupe cherche en permanence à identifier de nouveaux talents. Pour ce faire, il a développé une approche radicalement différente des méthodes de recrutement traditionnelles, en s'appuyant sur YouTube comme plateforme de détection et de sélection. L'émission "Business ou Talent", diffusée sur la chaîne officielle du groupe, incarne cette philosophie.

Le concept repose sur un principe simple mais exigeant : pas de CV, pas de lettre de motivation. Les candidats sont invités à convaincre, à structurer leur pensée et à incarner un projet en conditions réelles, face caméra, sur un plateau de tournage de 300 m² à la réalisation immersive. Ce que l'émission cherche à révéler, ce sont des compétences rarement visibles sur le papier : la vision, la résilience, la capacité d'adaptation et le leadership. Yann Darwin, co-fondateur de Greenbull Group, résume bien l'ambition derrière ce format : "Ce qui fait l'entrepreneur, ce n'est pas forcément l'idée mais la personne. Avec 'Business ou Talent', nous voulons valoriser l'audace, la compétence et la persévérance."

À l'issue de chaque épisode, les candidats retenus peuvent se voir proposer deux débouchés concrets : l'intégration d'un projet au sein du Greenbull Accelerator, ou un recrutement direct au sein du groupe en qualité de collaborateur, d'associé ou de consultant. Ce double horizon, à la fois entrepreneurial et salarial, distingue "Business ou Talent" des émissions de téléréalité classiques et lui confère une dimension véritablement opérationnelle. Le département des Bouches-du-Rhône ou l'Île-de-France ne sont pas les seules zones concernées : la sélection des candidats a couvert l'ensemble du territoire français.

Une saison 2 portée par des chiffres solides et une ambition renouvelée

La première saison de "Business ou Talent" a posé des bases solides pour la suite. Avec plus de 2,5 millions de vues cumulées, l'émission a démontré qu'un format centré sur l'entrepreneuriat et le recrutement pouvait trouver un large public sur YouTube. Cette audience confirme un intérêt réel pour les contenus qui mêlent pédagogie, immersion professionnelle et enjeux concrets, loin des mises en scène artificielles que l'on peut trouver ailleurs sur la plateforme.

Pour cette saison 2, le volume de candidatures a atteint un niveau inédit. Plus de 800 personnes venues de toute la France ont auditionné pour tenter leur chance. Au terme d'un processus de sélection rigoureux, seuls 50 candidats ont été retenus pour participer aux 8 épisodes prévus. Ce ratio illustre à la fois l'attractivité croissante du format et l'exigence des critères appliqués par les équipes de Greenbull Group lors des castings.

Au-delà de l'aspect spectaculaire, l'émission s'inscrit dans ce que le groupe qualifie de "tendance de fond" : repenser en profondeur les méthodes d'attraction et de sélection des talents. En rendant public le processus de recrutement, Greenbull Group utilise la visibilité médiatique comme un levier d'attractivité. Cette approche hybride, qui combine outil RH et contenu éditorial, dessine un nouveau modèle pour les entreprises qui souhaitent recruter autrement, en plaçant l'humain et ses compétences comportementales au cœur de l'évaluation.